ビジネスニュース

前回の【投資家の目】シリーズ記事では、シリーズ毎の組織の役割やイグジット(出口)戦略について理解を深めました。 シリーズ最後となる今回の記事では、今までの情報を得た上で、投資家選びがいかに重要なのかをお話ししていただきます。

前回の【投資家の目】シリーズ4記事目では、海外スタートアップの役員構成など、企業内部について詳しく紹介しました。 今回はその内容に基づき、シリーズ毎の組織の役割やイグジット(出口)戦略について深堀りしていきます。

【投資家の目】シリーズ4記事目は、日本と比較した海外の役員構成や持株比率といった、海外企業の内部について深堀りしていきます。 役員のイグジット決断や、人材確保の大切さなど、海外スタートアップ企業ならではの特徴をお話ししていただきます。

【投資家の目】シリーズの3記事目は、資金提供に留まらず、一緒にビジネスを作り上げる過程までもサポートする、「スーパーエンジェル」について黒崎さんにご解説いただきます。 スーパーエンジェルの投資規模はどれくらいなのか？Zoomに一緒に投資した投資家仲間はどんな方なのか？黒崎さんのネットワークに一歩踏み込んだ質問をしていきます。

【投資家の目】シリーズの2記事目は、先見の目を持ち、世界で投資を行っている黒崎さんの投資先とその投資ポイントについて深堀りしていきます。今では誰もが利用している「Zoom」に早い段階から投資をしたきっかけ、その他にも今注目のスタートアップ企業について投資家目線でお話していただきます。

スタートアップの聖地、シリコンバレーの企業の日本進出支援を通し、シリコンバレーと日本の架け橋として活動され、且つ投資家として世界のIT業界へ目を配っている、IT-Farm Corporation 代表取締役の黒崎さんとガイアックス代表執行役社長の上田との対談を【投資家の目】というシリーズで公開していきます。

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

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海外事業・会社の立ち上げをガイアックスでずっとやってきた僕が、僕なりに見つけたどうやったら幸せに生きれるのかと言う話をさせていただきました。幸せの要件は人によって違うと思っていてこうすると幸せになりますよと言うことは言えませんが、その人なりの幸せの要件を見つけるためのやり方の一つはお話できたと思っています。ぜひ、試してみてください。

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

People Empowerment Team（人事支援チーム）の流拓巳です。この1月からPeople Empowerment Team（人事支援部）という部署を新設、その部署のマネージャーに就任いたしました。私たちは、一人一人や各事業の本来持っているポテンシャルを最大限に引き出すのが仕事です。育てる、管理するではありません。それぞれの人や事業が、最大の価値を発揮できる状態を・確実に・少しでも早く達成するために、伴走する。

私には人生かけて成し遂げたいことがあります。それは、「こじらせ人を変える」です。私自身、「元・こじらせ人」であり、周りの方々に助けられながら自分の殻を壊せた過去があります。この想いを形にし、自分の可能性を最大化させるためにガイアックスにやってきました。一人でも多く、同じ苦しみや悩みを抱えている人の背中を押せるよう、毎日突き進みます！

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

GRiD事業部のメンバーとして、GRiDの定量面での気づきと、今後どのように社員に協力いただきながらGRiDをより良いコミュニティビルにしていけるのか、ということをお話しさせていただきました。Nagatacho GRiDは、ただのオフィスビルではなく色んなものを社内外でシェアしていくコミュニティビルです。

ココペリの森垣です。ココペリ、という会社でBig Advanceという事業を展開しています。各金融機関がもつ中小企業の顧客基盤をネットワーク化して大きな1つのプラットフォームを作り、そのプラットフォーム上で様々なクラウドサービスを展開する、ということをやっています。

株式会社シェアグリの松坂颯士です。最近、立ち止まって、自分を見つめ直して、自分と向き合って体験したことを分かち合いました。これまで組織の中でリーダーとしてやったこともありますが、チームの崩壊や人が定着しないなどの経験をしてきました。そんな過去の痛みと向き合い、人として根本の在り方を変えました。

デジタルコミュニケーション事業部の小島です。コンサルタントとして、クライアント企業様のWebマーケティング戦略のプランニングや施策の実行をしております。今回のShop Talkでは、デジタルコミュニケーション事業部の「いま」を共有させていただきました。

管理本部　総務の梅津祐里です。障がい者雇用という枠にとらわれない採用の重要性についてお話しさせていただきました。この考え方は単に障がい者雇用だけの問題ではなく、社員一人一人のの状態を、お互いがどう理解しあっていくか？という意味では、組織全体の採用・人事育成の課題と思っています。

TABICAカスタマ―サクセスチームの雫石まどか（@madoka85）です。私にとって働くとは何か？ということをお話しました。個人的にはもうちょっと笑いが取りたかったのですが、会場の皆さんがあたたかく聞いてくださってよかったです。シェアリングエコノミーがつくる未来、そしてTABICAがつくる未来に、ぜひ注目していただけたら嬉しいです。

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