ビジネスニュース

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

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海外事業・会社の立ち上げをガイアックスでずっとやってきた僕が、僕なりに見つけたどうやったら幸せに生きれるのかと言う話をさせていただきました。幸せの要件は人によって違うと思っていてこうすると幸せになりますよと言うことは言えませんが、その人なりの幸せの要件を見つけるためのやり方の一つはお話できたと思っています。ぜひ、試してみてください。

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

People Empowerment Team（人事支援チーム）の流拓巳です。この1月からPeople Empowerment Team（人事支援部）という部署を新設、その部署のマネージャーに就任いたしました。私たちは、一人一人や各事業の本来持っているポテンシャルを最大限に引き出すのが仕事です。育てる、管理するではありません。それぞれの人や事業が、最大の価値を発揮できる状態を・確実に・少しでも早く達成するために、伴走する。

私には人生かけて成し遂げたいことがあります。それは、「こじらせ人を変える」です。私自身、「元・こじらせ人」であり、周りの方々に助けられながら自分の殻を壊せた過去があります。この想いを形にし、自分の可能性を最大化させるためにガイアックスにやってきました。一人でも多く、同じ苦しみや悩みを抱えている人の背中を押せるよう、毎日突き進みます！

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

GRiD事業部のメンバーとして、GRiDの定量面での気づきと、今後どのように社員に協力いただきながらGRiDをより良いコミュニティビルにしていけるのか、ということをお話しさせていただきました。Nagatacho GRiDは、ただのオフィスビルではなく色んなものを社内外でシェアしていくコミュニティビルです。

ココペリの森垣です。ココペリ、という会社でBig Advanceという事業を展開しています。各金融機関がもつ中小企業の顧客基盤をネットワーク化して大きな1つのプラットフォームを作り、そのプラットフォーム上で様々なクラウドサービスを展開する、ということをやっています。

株式会社シェアグリの松坂颯士です。最近、立ち止まって、自分を見つめ直して、自分と向き合って体験したことを分かち合いました。これまで組織の中でリーダーとしてやったこともありますが、チームの崩壊や人が定着しないなどの経験をしてきました。そんな過去の痛みと向き合い、人として根本の在り方を変えました。

デジタルコミュニケーション事業部の小島です。コンサルタントとして、クライアント企業様のWebマーケティング戦略のプランニングや施策の実行をしております。今回のShop Talkでは、デジタルコミュニケーション事業部の「いま」を共有させていただきました。

管理本部　総務の梅津祐里です。障がい者雇用という枠にとらわれない採用の重要性についてお話しさせていただきました。この考え方は単に障がい者雇用だけの問題ではなく、社員一人一人のの状態を、お互いがどう理解しあっていくか？という意味では、組織全体の採用・人事育成の課題と思っています。

TABICAカスタマ―サクセスチームの雫石まどか（@madoka85）です。私にとって働くとは何か？ということをお話しました。個人的にはもうちょっと笑いが取りたかったのですが、会場の皆さんがあたたかく聞いてくださってよかったです。シェアリングエコノミーがつくる未来、そしてTABICAがつくる未来に、ぜひ注目していただけたら嬉しいです。

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

ガイアックスでは、一人ひとりがより良い就業環境、より強みを発揮してパフォーマンスの高い働き方ができる就職活動ができるよう、透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。

管理本部、労務担当の中枝（なかえだと書いて、なかつえ）です。 既存の枠を飛び越え、突き抜けて走り続けているメンバーばかりのGaiaxにおいて「ちょっと待ったぁ～～！！」と声をかけて、できる限り現実的に成立する方法に導くのが、私たち管理部メンバーの試練、、、使命だと思っています。

今、新卒採用市場は超売り手市場です。Gaiaxの採用支援会社のフィーも、5年間で1.7倍になり、Gaiaxの新卒採用のコストも1.6倍になっていました。それが今年は、前年度比60%減まで落とすことができました。その背景には、採用広報に力を入れたことがあります。そして採用広報に力を入れたことにより、多くの驚くべき変化が生まれました。なぜ採用広報に力を入れたのか。そして、Gaiaxの採用にはどのような変化が生まれたのかを話しました。

EDGE代表取締役社長の佐原資寛です。『世界最先端のHRカンファレンス「ATD-ICE」で語られた人財開発に関するトレンド』というテーマでGaiaKitchenでお話させていただきました。「ATD-ICE」は、人材開発の世界的なカンファレンスです。今年はアメリカ・ワシントンで開催され、およそ300という数のセミナー形式のセッションが開催されました。今回は、その中から2人のスピーカーを採り上げて、参加した中で得た、知見や学びを紹介させていただきました。

私たちはGaiaxの社員食堂プロジェクトとして始動し、今では「やさしさが連鎖する経済圏をつくる」というミッションを抱いて飲食業を営んでいます。それが一体どんな経済圏なのか。その目標に向かって、2年半どんな道を歩み、現在地がどこなのか。私たちに足りないことは何で、お店を継続していくためにどんな助けが必要なのか、をGaiaKitchenにてお話ししました。生々しい飲食店の売上の話などもしています・・・。かっこつけずに、みんなでお店を守っていく方法を考えたいと思い、社員が集う場所で勇気を出して、お話ししました！ぜひtiny peace kitchenを応援いただけたら嬉しいです。

協会設立し、今年で3年目になりました。これまで、わたしたちはシェアを次の社会のインフラにすべく、民間団体として、国や自治体との連携を強化してきました。たしたちは次なる挑戦に挑みます。それは個人とともにシェアで「個が主役の社会をつくる」こと。