FASTGROWに上田のインタビュー記事が掲載されました。
新産業・イノベーション領域にフォーカスしたビジネスメディア、「FASTGROW」に代表の上田の取材記事が掲載されました。上場経験者を含め、起業家や事業家を多数、輩出してきた企業として注目頂き、なぜ起業家が生まれやすいのか、ガイアックスの社風や仕組みについて話をさせて頂きました。
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このままではシンガポールのシェアサイクルが消えてしまう！〜シェアサイクル事情への提言〜
2019年7月8日
シェアサイクルが十分にあったはずのシンガポールにおいて、規制強化に伴い、かなりの事業者が撤退することとなりました。シンガポールのシェアサイクルの記事を読んで感じた僕の意見をブログに書いたので、ぜひ読んでみてください。
TRUSTDOCKはプロダクトファーストな考えが根付く少数精鋭チーム～女性エンジニアから見た社内は「プロダクトの成長」に時間を割いていた～
2019年6月12日
日本で唯一の本人確認やKYCの専業会社である弊社TRUSTDOCK（トラストドック）は、プロダクトの品質が要です。法律や金融だけでなく、セキュリティの面も考慮したプロダクト開発が必須です。この技術力を担っているのがエンジニアチームになります。今回はエンジニアの中でも入社3年目の女性エンジニア坪井有花の話をお届けします。内容は入社の経緯やTRUSTDOCKの開発環境や働き方、共に働きたい人物像まで多岐に渡りました。
『起業は手段の一つ。冷静に考えて「何をどう実現したいか」それが一番。』卒業生に聞いてみた！シリーズVol.1～ 株式会社Tokyo Otaku Mode小高 奈皇光さん～
2019年6月20日
Gaiaxを卒業していったユニークな起業家の皆さんをインタビュー形式でご紹介する「Gaiax卒業生に聞いてみた！」シリーズ、Vol.1のゲストは 株式会社Tokyo Otaku Mode小高 奈皇光さん
20周年を迎えて Beyond Boundaries 〜境界を越える〜
2019年7月2日
2019年3月5日、ガイアックスは設立20周年を迎えました。20周年目の想いを代表の上田より、ブログにて複数回に渡り、届けさせていただきます（内容は20周年パーティで配布の冊子に記載のものです）。
ポテンシャル採用 2019年5月度公開データ
2019年6月25日
ガイアックスでは透明性を確保した採用活動の実現のため、採用活動に関するデータを公開しています。5月のトピックは過去に選考を受けた方に対してアンケートを実施し、ガイアックスの選考において不快だったことをまとめました。
「コンフォートゾーンから抜け出すことで ”自由” はつくれる」使命で動くシリーズvol.3 重枝義樹
2019年6月27日
今回インタビューしたのは、ソーシャルメディアマーケティング事業部副部長の重枝さん。Gaiaxは、「人と人をつなげる」という理念のもと、社会課題を解決するために様々な事業に取り組んでいます。そのなかのひとつ「ソーシャルメディアマーケティング事業部」には約30名のメンバーが所属し、クライアント企業の最適なソーシャルメディアマーケティングの実現に取り組んでいます。今回は、副部長として活躍している重枝さんにインタビューをしました。
『目の前の仕事を120％頑張ることで見つかる小さな火種。それを燃やしていくことがチャンスになっていく』卒業生に聞いてみた！シリーズvol.2～株式会社シェアウィング 代表取締シェア社長 佐藤真衣さん～
2019年7月3日
Gaiaxを卒業していったユニークな起業家の皆さんをインタビュー形式でご紹介する「Gaiax卒業生に聞いてみた！」シリーズ、Vol.2のゲストは 株式会社シェアウィング 代表取締シェア社長の佐藤麻衣さん
Gaiax は独創的な起業家を発掘・育成のために、異能（Inno）vation に協賛しました
2019年7月14日
Gaiax は、将来的に社会課題を解決したいと考えてる人や、「ブロックチェーン」や「シェアリングエコノミー」など新たな技術、経済概念などにより新しい未来を想像したい人と共に、スタートアップスタジオとして投資と事業開発に取り組んでいます。そこで、総務省が2014年度から実施している、技術課題への挑戦を支援するプログラム「異能（Inno）vation」に協賛しました。
『普通の社員とは、個性、多様な力、多様な可能性を持つ社員』使命で動くシリーズvol.2 木村智浩
2019年6月6日
今回インタビューしたのはGaiaxの労務マネージャー（兼任）の木村さん。Gaiaxは、テレワーク・ワーケーション、複業（ダブル正社員、起業）などはじめ、多様な働き方をメンバー自らが生み出している組織です。多様な働き方においては、いかにメンバーが主体性を発揮し、自律的にキャリアを設計し能力を開発していける環境を整えるかが鍵となっています。 そのような文化・組織づくりに関わっている労務マネージャーの木村さんにインタビューをしました。
【公開】2019年1Q 社員満足度アンケートの結果
2019年6月26日
Gaiaxでは、2014年4Qから四半期ごとにGaiaxグループメンバーを対象に社員満足度アンケートを実施しており、2019年1Qで18回目まで継続をしてきました。企業では、売上利益や顧客満足度を定量的に見える化することは一般的ですが、Gaiaxではマネジメントの定量的な指標として、社員の満足度も定量的に変化を見える化してきました。そのデータを2019年1Qよりブログにて公開していきます。
メニューを英語化しておわり？飲食店に必要な本当のインバウンド対応とは
2019年7月12日
今や日本には多くの訪日旅行者が来てくださっています。繁華街のほとんどのお店が是非、訪日旅行者に来てもらおうと、お店の英語対応を始めています。しかし、「メニューを英語にしただけ」のお店が多く見られます。残念ながら、それでは彼らを満足させることはできません。ツアー内で訪日旅行者をお店に連れていき、彼らのコミュニケーションをとる中で、得た意見やヒントから、「本当のインバウンド対応」について提案します。
「強み」を強化してくいくことで、結果的に「苦手」が補完される～ストレングスファインダー研修を経て「強み」を活かした開発チームへ～
2019年7月11日
ガイアックスという組織は、特定の分野や人間性として尖った人材が多くメディアに取り上げられたりしていますが、実際にエンジニアも個性豊かですしもっと尖り方に磨きをかけていきたいと日々考えています。その「尖った」という表現はすごく感覚的ですし、様々な要素を一括りにしている言葉なので、自分なりに「考え方」「行動の仕方」「成果の状態」の３つに分解してみたときに、「考え方」について自己も他者も理解することで成果に対して大きな影響を与えるのではないかと考えました。