周りの人を幸せにするために、 最大限動きたい
ガイアックスには、カーブアウトオプション制度（という、会社に所属しながらにして自分の事業を一部自分の会社にできるという仕組みがあります。カーブアウトオプション制度第1号のアディッシュ株式会社の創業メンバーである杉之原さんに、いままでのキャリアと動機をインタビューしました。杉之原さんのパワフルさは、いったいどこから生まれているのでしょうか。
あなたの”好き”を仕事に。 人生を楽しもう。
ガイアックスは、2017年にNagatachoGRiDへ移転しました。シェアリングエコノミーを日本で一番体験できるオフィスビルをコンセプトに、様々なシェアリングサービスの導入、コラボレーションを推進しています。このブランド戦略を担っているのがナタリア。社内外で大活躍のナタリアが描く世界観の後ろにあるストーリーをインタビューしました。
いつか幼稚園をつくりたい
私自身、17歳のときにクォーターであることを知りました。そのことを隠さなければいけなかった社会がおかしいと、率直に感じました。それから、多様性を認め合える社会をつくるには、どうしたらいいか考えてみましたが、やはり若い世代の意識から変えていくのが良いように思えました。
デジタルアイデンティティが普及している日本を目指したい／ 肥後彰秀 （株式会社ガイアックス執行役・株式会社TRUSTDOCK取締役）
中学生の頃から、いつかは起業したいと思ってました。ガレージカンパニーに対する憧れです。その頃、NHKでやっていた『電子立国日本の自叙伝』を見て、こうゆうのかっこいいなあ、と思って。
ガイアックスグループ社員総会で新卒8名が鮮烈デビュー！人を動かすプレゼンとは
アディッシュでは、年に1度、ADISH MISSION AWARDを開催しています。2014年10月に会社を設立して以来、「ミッション」、「スタンダード」、そしてアディッシュ流仕事の進め方である「職能タスク（日々の専門業務）」「事業タスク（未来のありたい姿を築くために今やること）」といった、アディッシュらしさを言語化してきました。
つながりを常によろこびに、ADISH MISSION AWARDを開催しました！
アディッシュでは、年に1度、ADISH MISSION AWARDを開催しています。2014年10月に会社を設立して以来、「ミッション」、「スタンダード」、そしてアディッシュ流仕事の進め方である「職能タスク（日々の専門業務）」「事業タスク（未来のありたい姿を築くために今やること）」といった、アディッシュらしさを言語化してきました。
ハピネス経営の成功事例になりたい／株式会社ガイアックス ソーシャルメディアマーケティング事業部長 管大輔
親の経営を間近で見ていて、独立するだけなら誰でも出来るんだなということが、良くも悪くも分かってしまったんですよね。独立すること自体には意味がないんだなって。親の会社で働いてくれてた社員の方々にはとても良くしてもらってたんですが、会社や両親への不満を聞くことも多かったんです。だから漠然と、自分が独立するなら、働いている人たちがみんな自信を持って前向きに仕事に取り組める会社を作りたいと思っていた気がします。
ガイアックスグループ経営会議ってどんなかんじの雰囲気なの？
先日、2017年のガイアックスグループ経営会議が終了しました。今回は、経営会議の雰囲気について書きたいと思います。
ガイアックスグループ経営会議は、ガイアックス執行役5名、ガイアックス事業部長3名、子会社役員2名の計10名で構成されています。私は、2015年1月に参画しました。憧れの諸先輩方と一緒の空気を吸えることがとても刺激的でしたが、当たり前ですが、常に自分の実力不足を感じた3年間でもありました。
スクールガーディアン10周年！思いが事業をつくることを知った日。
当社スクールガーディアン事業を開始してから今年で10年。先日、お世話になってきた先生方、事業を様々な形でサポートいただいてきた企業の皆さま、そしてこれまで事業に携わってきたメンバーがNagatacho GRIDに大集合し、スクールガーディアン感謝祭が開催されました。
プレゼンについて思うこと、貪欲な姿勢と圧倒的な場数
先日、ガイアックスグループ社員総会がNagatacho GRIDで開催されました。半日かけて、業績報告、基調プレゼン、ディスカッション、そして事前投票で選ばれた部署発表が行われる、四半期に一度のイベントです。
部署発表のパートでは、投票でベストトーク賞が選出されます。