社長じゃなくても働き方は変えられる？ただの事業部長が完全リモートワーク化を達成できた理由
先日、日本人材機構が主催する「SELF TURN× Work Design Award」のリモートワーク部門で、僕が事業部長を務めるソーシャルメディア事業部（以後、SOCと呼びます）を表彰していただいた。これは新しい働き方を推進している企業・人を表彰するアワードで、東京ミッドタウンで行われた表彰式とトークセッションにも参加してきました。
働き方改革を断行し、 業績を1年で2倍に伸ばした事業部とは
私の所属する部署は企業のSNSマーケティングの支援を行なっています。クライアントのSNSアカウントの運用代行やコンサルティングが主な業務です。私は2015年の9月から事業部長を務めることになり、いろいろと新しい施策に取り組んできました。新体制になった当時、部署の状況は決して良いとは言えず、大きく3つの課題を抱えていました。
管 大輔
Gaiaxでのワークミッションは？ 最先端の働き方を実践しつつも成果を出すことで、世の中に新しい概念を広める一役を担いたい。リモートワーク、副業促進、長期休暇制度など自由な働き方ができる環境を整えた上で、三年間で売上を10倍にすることが直近の目標。各メンバーのライフプランを尊重しながら事業を大きく拡大させたい。 どうしてGaiaxに入った？ どこまでも自責で働ける環境だったから。 一番大切にしている人生のゴールは？ 最期に「幸せな人生だった」と言えるか。 〇〇年後、どうなっていたい？ 5年度も10年後も、引き続き好きなメンバーと仕事をしていたい。 人生でもっとも大切にしていることは？ 大切なことを大切にすること。