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カーブアウトオプション制度

ガイアックスは、2014年に重大な決定をしました。
全事業部のリーダーやメンバーが自らの意志で事業を法人化できる制度、カーブアウトオプション制度の導入です。
オプションの活用により、事業部を運営するチームメンバーは株式の少なくとも3〜4割を所有できます。
さらに、議決権の所有や第三者からの資金調達はもちろん、報酬を配当か給与にするかの決定に至るまで、
事業に関するすべての意思決定を事業部で行うことも可能になります。
オプション導入後、事業のオーナーシップをより持てるようになり、各事業の経営スピードは格段に上がりました。
多くの事業が結果的にクローズとなる一方、事業へ充填される気合の量は増加。
数多くの事業が急成長し、数社が上場するにまで至りました。

ガイアックスは、2014年に重大な決定をしました。
全事業部のリーダーやメンバーが自らの意志で事業を法人化できる制度、カーブアウトオプション制度の導入です。
オプションの活用により、事業部を運営するチームメンバーは株式の少なくとも3〜4割を所有できます。さらに、議決権の所有や第三者からの資金調達はもちろん、報酬を配当か給与にするかの決定に至るまで、事業に関するすべての意思決定を事業部で行うことも可能になります。
オプション導入後、事業のオーナーシップをより持てるようになり、各事業の経営スピードは格段に上がりました。
多くの事業が結果的にクローズとなる一方、事業へ充填される気合の量は増加。
数多くの事業が急成長し、数社が上場するにまで至りました。

カーブアウトオプション制度
カーブアウトオプション制度

想像してみてください。
ある事業部で働いているとして、その事業部が法人化して株式を所有したとしたら、あなたはどのような働き方をしますか?
ガイアックス経営陣の指示を鵜呑みにするのではなく、「もしもその方針に従って株の価値が下がったら、
どう責任を取ってくれるのですか?」と返すのではないでしょうか?
自然な状態にいる時、人の可能性は最も引き出されます。
ガイアックスにおいて、転職や副業と同様に、事業部の法人化も個人が持つ自然な権利です。
だからこそ、いつかあなたが事業をカーブアウトするかもしれないと覚悟して、私たちはお付き合いをします。
お互いが覚悟を持って対峙する環境でこそ、自主自立の精神は培われ、人の可能性は最大限に発揮されるのです。

想像してみてください。
ある事業部で働いているとして、その事業部が法人化して株式を所有したとしたら、あなたはどのような働き方をしますか?
ガイアックス経営陣の指示を鵜呑みにするのではなく、「もしもその方針に従って株の価値が下がったら、どう責任を取ってくれるのですか?」と返すのではないでしょうか?
自然な状態にいる時、人の可能性は最も引き出されます。ガイアックスにおいて、転職や副業と同様に、事業部の法人化も個人が持つ自然な権利です。
だからこそ、いつかあなたが事業をカーブアウトするかもしれないと覚悟して、私たちはお付き合いをします。お互いが覚悟を持って対峙する環境でこそ、自主自立の精神は培われ、人の可能性は最大限に発揮されるのです。

Trustdock
adish
Edge

カーブアウトした企業

Appbank
adish
Trustdock
EDGE株式会社
Sairu

カーブアウトした企業の事例

CASE STUDY

アディッシュ株式会社

adish

2007年、ガイアックスにて、コミュニティパトロール、また、学校裏サイト・ネットいじめ対策「スクールガーディアン」、2010年、ソーシャルアプリサポートを提供開始。2014年、カーブアウトし、2018年外部資金調達を実施。2020年3月、東証マザーズに上場。
なお、当時ガイアックスの新卒入社で卒業生の江戸浩樹氏(代表取締役)、杉之原明子、松田光希氏の3名が取締役を務めている。

Adish
Adish

CASE STUDY

株式会社TRUSTDOCK

2016年、ガイアックス技術開発事業部にて、ブロックチェーン技術を用いたデジタルID研究開発を開始し、翌年事業化。2018年、カーブアウトし、500 Startups Japanらから外部資金調達を実施。2013年、グロービス・キャピタル・パートナーズ、STRIVEら13億円の資金調達を実施。なお、千葉孝浩CEO(ガイアックス中途入社)肥後彰秀取締役(ガイアックス新卒入社)菊池梓取締役COO(ガイアックス新卒入社)荘野和也CTO(ガイアックス新卒入社)はじめ多数の卒業生が活躍している。

Trustdock
Trustdock

起業・投資支援を受けたファウンダーの声

佐原 資寛

佐原 資寛
EDGE株式会社
代表取締役

インターン先を探していた矢先、大学で聞いた上田さん講演を拝見して「ヤバい、この人、変人や」と思いました。 昔からサラリーマンで人生を終わりにするのは嫌で、高校時代から起業することを決意し、 インターンの延長で3年くらいで辞める覚悟で入社した後は、2017年に現在代表取締役を務めるEDGEを分社独立するまでガイアックスに在籍していました。 ガイアックスには、社長に好き放題言っても刺されたりはしない自由な文化があり、自身が管理職になった際に、組織崩壊直前のような状況であってもあきらめずに食らいつけば任せて見守ってくれる度量の大きさと、気づきや学びを与えてくれる素晴らしい先輩がいたことが今の自分を形作ってくれていると思います。
村井 智建

村井 智建
AppBank株式会社
創業者・代表取締役

大学を3ヶ月で辞め、東京暮らしを決めた時、求人を見てたまたま出会ったのがガイアックスでした。パソコンを覚えるところから始まり、プライベートも含め、色々なことを教わりました。当時から、新しい事業や人を育てるという意識が強い会社でしたから、その時得たマインドは、今も自分の中で大きな位置を占めています。入社後5年で退職を決めると、上田社長から「君のために子会社をつくろう」と提案されます。その後、一人で鎌倉にワンルームを借り、今のAppBankへと移行していきました。上田社長は、そこから数年間、会社がうまく立ちいかない状況にあっても私を支え、守ってくれました。無条件の愛のようなものをたくさん与えてくれたのだと感じています。
栗原 康太

栗原 康太
株式会社才流
代表取締役社長

ガイアックスは1つの大きな事業で成り立っている会社ではなく、複数の小さな事業で成り立っている会社です。毎月、全社会議で各事業から発表があり、様々な成功/失敗事例、立ち上げストーリーを知ることができます。一般的な会社では数年で1つの事業立ち上げしか経験できませんが、新規事業が常に生まれているガイアックスでは、数年で10数個の事業立ち上げを疑似体験できました。ガイアックスに在籍した約8年、様々な事業立ち上げのケースに触れられたことは、才流(サイル)を経営する上での大きな財産になりました。卒業後も、ガイアックス出身の起業家が上場したり、大きな資金調達をして事業を拡大しているのを見て、常に良い刺激をもらっています。
千葉 孝浩

千葉 孝浩
株式会社TRUSTDOCK
代表取締役

大学では建築を学び、卒業後は漫画家の道へと進み、私はその後、27歳でガイアックスへ転職しました。ガイアックスで、最初に面談してくださったのが、現AppBank株式会社 代表取締役CEOのマックスむらいさんです。当時はいくつか内定をいただいていましたが、僕は面白くて、かつ自分自身にないものを持っている人と仕事がしたかった。ガイアックスでは、約11年間在籍していたので、たくさんの面白い人との出会いを経験し、リーンなプロセスで新規事業の立ち上げを繰り返していました。いま代表を務めているTRUSTDOCK自体は、もともとガイアックスのR&D部(事業領域に関する研究や新技術の開発を行う)でつくられた事業の種が元になっています。
江戸 浩樹

江戸 浩樹
アディッシュ株式会社
代表取締役

私は、大学生まで考えていた研究者の道を捨て、ガイアックスに入社しました。「ここでならば、事業を自分で立ち上げて推進させるようなキャリアを描けるかも」、そう考えての入社でした。私が入社した当時は、まだ社員数も少ない頃でしたが、自ら事業を立ち上げる環境があり、立ち上げれば採算も含めて責任をもたせてもらうことができました。振り返ってみると、現在の上場企業社長が4〜5人いるような環境で、一緒に働き、まさに寝食を共にする濃い時間を過ごしていました。そこで自分の中で「当たり前」のレベルが引き上げられたとも感じています。そして、社内で立ち上げた事業が、2020年に上場し、現在代表を務めるアディッシュ株式会社の原点になっています。

カーブアウトした経営者のインタビュー動画

やりたいことがなかった私が上場企業の女性役員になるまでの物語

アディッシュ取締役 杉之原明子

27歳にして上場ITベンチャー企業の取締役になった人の物語

アディッシュ取締役 松田光希

東大研究者の道を捨てベンチャー入社し、上場企業社長になった物語

アディッシュ代表取締役 江戸浩樹

漫画家志望からベンチャーに転職し、社長になった人の物語

TRUSTDOCK代表取締役 千葉孝浩

カーブアウトオプション制度のストーリーズ

カーブアウトオプション制度のストーリーズ

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TEL: 03-5759-0300

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