NEW BUSINESS PROGRAM
成功を、
偶然から必然へ。
成功を、偶然から必然へ。
Gaiax執行役直下。アセットを武器に、
最短距離で次の10億円事業を創る。
部署横断型・新規事業創出チーム NEWBメンバー募集
WHAT IS NEWB?
NEWBとは
NEWB（New Business）は、Gaiaxが立ち上げた新規事業創出に特化した部署横断型チームです。
ソーシャル領域・シェアリングエコノミー領域を軸に、Gaiaxが25年以上培ってきたアセットやノウハウを活かしながら、新規事業を連続的かつ再現性高く生み出すことを目的としています。
個人のアイデアや情熱だけに依存するのではなく、組織としての知見・資産を掛け合わせることで、成功確度を最大化する。それがNEWBのスタンスです。
WHY NEWB?
なぜ、NEWBなのか
PROBLEM
多くの新規事業は、「個人の情熱」や「運」に依存しすぎています。 一方で、組織の中にはすでに「勝てる資産（顧客・技術・ノウハウ）」があるにも関わらず、事業部の壁や短期的な利益目標（PL）に阻まれ、それらが活用されずに眠っています。 「個人で戦うにはリスクが高すぎ、組織で戦うには動きが遅すぎる」。このジレンマが、革新的な事業の誕生を阻んでいました。
SOLUTION
NEWBは、個人の情熱に「組織の勝ち筋」を掛け合わせるために生まれました。
新規事業を「偶然の成功」ではなく、「必然として生まれるもの」に変えていく。そのための仕組みが、NEWBです。
2025 TRACK RECORD
2025年度実績
すべての事業は、「3〜5年以内に売上10億円・営業利益2億円以上を狙えるか」という明確な基準のもとで検証されています。
3
検証プロジェクト
多数の事業アイデアの中から、
検証対象に選定された件。
66.7%
サービス化成功率
検証した3件のうち、2件を
サービスとしてリリース。
50%
継続中の事業
リリースされた事業のうち、
2件に1件が次の事業開発フェーズへ。
CASE STUDY
2025年にリリースされた新規事業のひとつが Komorebi Estate です。
検証フェーズからスピード感を持って立ち上げ、現在も事業継続フェーズに進んでいます。
Komorebi Estateは、日本の住まいを「心の拠り所として暮らす家」として捉え、購入、リノベーション、運用、将来の再売却までワンストップで支援する不動産サービスです。海外の投資家にも対応し、単なる資産ではなく、“暮らしとしての価値”を提供する体験を実現しています。
YOUR MENTORS
伴走するメンター
週1回の定例ミーティングを通じて、事業の壁打ちや意思決定を高速で行います。
執行役
株式会社CREAVE 代表取締役
新規事業立ち上げから経営までを経験。戦略設計と組織づくりのプロフェッショナル。
新規事業を始めること自体は、誰でもできます。
でも、きちんと事業として成立させるところまでやり切るのは簡単ではありません。
NEWBでは、思いつきや勢いだけで終わらせず、冷静に検証し、続けるか撤退するかを判断します。
本気で事業をつくりたい人にとって、誠実な環境を用意しています。
スタートアップスタジオ事業部
DAO事業責任者
学生起業・事業売却を経験し、DAO領域で多数の実績を持つ新規事業の実践者。
新規事業は、うまくいかないことの方が圧倒的に多い。
だからこそ、「失敗しない方法」よりも「失敗したときに、どう判断し、どう次に進むか」が重要だと思っています。
現場で使える考え方や判断基準は、すべて共有します。
机上ではなく、実践の中で事業を育てたい人と一緒に挑戦したいです。
NEWB FEATURES
NEWBでできること
個人に過度なリスクを背負わせることなく、合理的に“勝ちにいく新規事業”に挑戦できます。
検証をすぐに始められる
1事業あたり100万円の初期検証予算を用意。
稟議や承認に時間を取られず、市場調査、事業検証、テストマーケティング、初期リリースまでをスピード感を持って進めることができます。
迷わず判断できる仕組み
仮説の立て方から検証、判断までを体系化。
属人的な勘や勢いに頼らず、「続けるか・撤退するか」を冷静に見極められる新規事業に特化したプロトコルを用意しています。
キャリアを柔軟に広げられる
複業からの参画を起点に、事業責任者としての継続や新規事業の独立など、事業の成長と本人の志向に応じたキャリアを選択できます。
PARTICIPATION PROCESS
参画プロセス
STEP
まずは話してみる
Wantedlyからカジュアル面談に応募。これまでの経験や関心、挑戦してみたいテーマについてお話しします。
STEP
テーマを一緒に決める
あなたの興味領域と、ガイアックスが持つアセットを踏まえて、NEWBで取り組む事業テーマをすり合わせます。
STEP
小さく検証を始める
複業として参画し、週10〜15時間程度で検証をスタート。
限られた期間と予算の中で、仮説検証を高速に回します。
STEP
事業化を判断する
検証結果をもとに、経営陣へ事業プレゼンを実施。
継続・拡大、もしくは撤退を判断し、次のフェーズへ進みます。
今あるキャリアを捨てずに、次のステージを創り始める。
事業を自らの手で創り、検証し、育てたい方へ。
組織の力を使いながら、本気の挑戦に向き合う仲間を募集しています。