社員総会

新型コロナウィルスの影響で、観光産業、イベント産業は大打撃を受けました。CtoCの誰もが体験を開催できるプラットフォームaini（旧：TABICA）も同様に打撃をうけ、オンラインでの体験やツアー販売を開始し、なんとか昨対を上回る人数にもどすことができました。その中で推進したオンラインでのビジネス展開についてシェアさせていただきました。

GRiDは不確定な未来の中でも、入居をご決断いただいた方や新しいイベントのあり方を模索する方を応援しています。新しい風を2020年もどんどん取り入れていきたいので皆様拡散にご協力いただけると幸いです。

新型コロナウイルスはさまざまな分野に大きな影響を与えました。ビジネス領域についても言わずもがなですよね。しかしピンチはチャンスと言うもの。今風に言うと「なんだこれ、チャンスか？」でしょうか。逆境にこそ、大きく飛躍する逆転の目や起死回生の機会が眠っています。

オンラインイベントが増える中で、どんな点に気を付けながら、イベントページを作るといいか、お話しさせていただきました。今後、さらにオンラインイベントの需要は高まります。ポイントを知っていることで、防げるミスが多くあるので、それを共有できてよかったです。

新型コロナウィルスの感染拡大前からリモートワークは実践していましたが、登壇となると基本的にオフラインの場で行っていました。このコロナ禍というピンチを「自宅から登壇できる環境を作れるというチャンス」と捉え、格安なデバイスを買い揃えて自宅から登壇できる環境を整えました。特に、「臨場感」にこだわって作った自宅スタジオ環境について解説させていただきました。

tiny peace kitchen事業部の荒井です。前半では、コロナウィルス感染拡大の影響で、飲食店としてどのような影響があるのか、そして、どのような対応をしてきたのかについてお話をしています。後半では、今年5月から開始した社内コーチとしての活動についてご紹介させていただきました。

ガイアックスにおけるリモートワークのパイオニア（？）、SOCがリモートワークを導入した2016年から現在に到るまでの軌跡、メンバーによるリモートワークTipsなどをお話させていただきました。主に「組織」で活かせるTipsを紹介させていただいたので、ぜひ部署やチーム内でご参考にしていただけたら嬉しいです！

B2B事業におけるコロナ対策について、実務面での取り組みや、テレワークによる環境の変化に対するメンバーの声などを共有させていただきました。引き続き、アフターコロナ、その先のことを見据えつつ、より良いサービス提供とより良い環境造りを行っていきたいと思います。

「採用まわりはCOVID-19の影響でどうなったか」というテーマでプレゼンの機会をいただきました。とはいえガイアックスではもともと働き方や選考のオンライン化が進んでいたため、手短にお伝えしつつ。後半は採用活動への協力依頼となっております。