内定者フォローに関する慶應義塾大学キャリア･リソース･ラボとの共同調査報告書
～　内定者SNSの導入で「内定者同士の交流」、「入社意欲向上」に効果を実感　～

入社前教育において重視するのはどのようなことですか？

入社前教育において重視するのはどのようなことですか？

内定者SNSを導入する企業は、導入する理由として「内定者間の関係構築」、「入社辞退率の低減」、「モチベーションの維持」を重視しています（図3)。その中で、最も重要視しているのが「内定者の不安解消」であり、ここにSNSに対する期待が表れていることがわかります。
また、自由記述の回答において、安否確認や課題の進捗・提出など、実用的な利用目的も挙がっていました。

内定者SNS導入の理由は何ですか？

導入効果として、「内定者同士の交流」や「入社に対する期待」、「会社についての理解がより深まっている」といった評価を受けています（図4）。
また、内定者SNSについての費用対効果を見ると、60.8%の担当者が「効果が高い」と回答しています(図5)。

内定者SNSにはどのような効果がありましたか？

内定者SNS導入の費用対効果はどうでしたか？

内定者SNSの導入効果として、人事担当者の56.5%が負担は軽減したと実感しています(図6)。

内定者フォロー担当者の人的負荷はどのように変化しましたか？

内定者が企業に求めているものは、「社会人としての基礎的な能力」、「内定者同士や先輩社員との人間関係の構築」ということが明らかになっています（図7）。

入企業は内定者にどのような機会を提供すべきですか？

内定者フォローで役に立ったこととして、懇親会とともにトップに挙げられているのが、「SNSによる情報交換」がです(図8)。SNSが内定者フォローにおいて役立っていることが示されています。

内定者SNSにおいてに役に立ったことを選んでください

内定者同士の交流については、SNSは高い評価を得ており、内定者同士の交流に役にたったというコメントも非常に多くありました。
他にも「入社に対する期待」や「会社の理解が高まっていること」が示されています。

内定者SNSを利用して感じる効果はありますか？

「入社後も内定者SNSを継続してほしいか」という質問に対して、78.8%が継続を希望していることがわかりました（図10）。また、47.8%がSNSの利用をずっと続けてほしいと回答しています。

入社後、内定者SNSを継続されるとしたらいつまで利用したいですか？

内定者数の規模によって利用方法や施策が変化しているにも関わらず、すべての内定者数層で、内定者SNSが役に立ったと実感し、20％以上の割合を占めていることがわかります（図11）。

内定者フォローで役に立ったことは何ですか？(従業員数別)

この調査は1月25日(金) ～2月22日(金)に行われました。
この時期は社会人まであと3ヶ月を切ったことで、内定先を変更するということはほぼなくなる代わりに、社会人になることへの不安が増大傾向にあります。

今回は、その不安を感じた具体的な内容と、どのような機会において不安に感じたかを聞いています。上位を占めているのは、「自分の能力に対する不安」、「職種や勤務の不安」、「イメージとの違いの不安」、「同期との人間関係に関する不安」などです（図12）。
この中でも、「同期との人間関係」に関する不安の解消おいて、内定者SNSが非常に高い効果をあげていることがわかりました。また、「職種や転勤に対する不安」、「会社の社風・雰囲気に対する不安」といった点にも効果がありました。

内定時にどのような不安を感じましたか？

内定時の不安が解消されたかどうかについては、月1回以上、SNSの日記を読んでいる方のほうが、人間関係の不安に対して少ない傾向にあることがわかりました(図13)。

SNSの日記をどのくらいの頻度で読みましたか？